Неизданные главы из книги "О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться" Глава: Корпоративные миражи: почему цели компании — не ваши цели "Компания говорит о своих целях красиво. Но живет по своим интересам прагматично. Будьте прагматичны и вы." Каждый второй сотрудник жалуется: "Не понимаю целей компании!" А каждый второй руководитель стенает: "Сотрудники не разделяют наших ценностей!" Обе стороны врут самим себе. Правда первая: Цели компании и ваши цели — это разные цели. Компания хочет прибыль, вы хотите зарплату и развитие. Точки пересечения есть, но это именно пересечения, а не тождество. Правда вторая: Миссии и ценности в 90% случаев — это красивые слова для инвесторов и HR-а. Реальные ценности компании видны в том, кого продвигают, кого увольняют и за что платят премии. Техника "Корпоративной археологии": Не читайте миссию на сайте. Изучайте реальное поведение компании. Кто здесь делает карьеру? За что реально хвалят? Что реально наказуемо? Вот это и есть настоящие ценности организации. Принцип "Выгодного патриотизма": Не нужно искренне любить компанию. Нужно найти зоны, где ваши интересы совпадают с интересами бизнеса, и максимизировать эти зоны. Остальное — театр для наивных. Стратегия личных целей: Ваши цели должны быть связаны с целями компании функционально, а не эмоционально. Компания растет — растете вы. Компания экономит — экономите вы. Компания внедряет новое — осваиваете новое вы. Помните: лояльность — это не чувство, это взаимовыгодная сделка. И как любая сделка, она требует регулярного пересмотра условий. #странныеначальники